City Mart တည္ေထာင္သူ ေဒၚဝင္းဝင္းတင့္ႏွင့္ေတြ႔ဆံုျခင္း

.

၂၀၁၆ ခုႏွစ္၊ႏွစ္ဆန္းပုိင္းတြင္ တုိင္းျပည္၏ ႏုိင္ငံေရးအေျပာင္းအလဲမ်ားႏွင့္အတူ စီးပြားေရးဖြံ႕ၿဖိဳးတုိးတက္မႈအလားအလာ ႐ႈျ့မင္သုံးသပ္မႈမ်ားရွိလာျခင္းႏွင့္အတူ City Mart ေဒၚ၀င္း၀င္းတင့္အတြက္ သူမ၏ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ားကုိ အ႐ွိန္ျမွင့္တင္ရန္ ဆုလာဒ္ႀကီး တစ္ခုရလို္က္သည္။ ယခုႏွစ္ ဇန္န၀ါရီလ ၁၁ ရက္ေန႔တြင္ ကမၻာ့ဘဏ္၏ အဖြဲ႕၀င္ျဖစ္ေသာ အျပည္ျပည္ဆုိင္ရာဘ႑ာေရး   ေကာ္ပုိ ေရးရွင္း-IFC က City Mart Holdings Limited ကုိ ယင္း၏လုပ္ငန္းတုိးခ်ဲ႕ျခင္းစီမံကိန္းမ်ားကုိ အေထာက္အကူျပဳ ေစရန္ဆိုၿပီး အေမရိကန္ေဒၚလာ ၂၅ သန္းေငြကုိ ေခ်းေပးဖုိ႔ သေဘာတူလက္မွတ္ေရးထုိးခဲ့သည္။

City Mart အေနႏွင့္ IFC ၏ ေခ်းေငြကုိ ေနာက္ ၃ႏွစ္တာကာလအတြင္း ႏုိင္ငံ့အ၀ွမ္း စူပါမားကတ္ႏွင့္ ဟုိက္ပါမား ကတ္ေပါင္း ၂၀ တည္ေဆာက္ေရးတြင္ အသုံးျပဳသြားမည္ျဖစ္သည္။ ထုိသုိ႔ City Mart ၏ လုပ္ငန္းခ်ဲ႕ထြင္ျခင္းက ယင္း၏ Supply Chain ႏွင့္ ျဖန္႔ျဖဴးေရာင္းခ်သည့္ကြန္ရက္မ်ားအတြင္းသုိ႔ ေတာင္သူလယ္သမား၊ အေသးစားႏွင့္ အလတ္စား လုပ္ငန္းမ်ား၊တစ္ျခားေသာ ပစၥည္းေရာင္းခ်သူမ်ားႏွင့္ ပုိမုိခ်ိတ္ဆက္ေဆာင္ရြက္ႏိုင္မွာျဖစ္သည္ဟု City Mart ေဒၚ၀င္း၀င္းတင့္က မဇၥ်ိမ၏ 7 Minutes အစီအစဥ္တြင္ ေျပာဆုိထားသည္။

"ကၽြန္မတို႔ လုပ္ငန္းေတြ ခ်ဲ႕ထြင္လာတဲ့ အခါမွာ ဒီ၃၀၀၀ ေက်ာ္ရဲ႕ လုပ္ငန္းကလဲ အလိုေလ်ာက္ ႀကီးထြားလာမွာ ျဖစ္ပါတယ္။  ဒီ ၃၀၀၀ ေက်ာ္ကေနၿပီးေတာ့ ဆက္ၿပီးေတာ့ ထပ္ၿပီးေတာ့ ဆင့္ကဲေပးႏိုင္တဲ့ အလုပ္ အခြင့္အလမ္း ေတြကလည္း အမ်ားႀကီး ျဖစ္ႏိုင္မယ္လို႔ ေမွ်ာ္လင့္ထားပါတယ္။............"

မဂၤလာပါ ခင္ဗ် ကၽြန္ေတာ့္ရဲ႕ 7 Mins  အစီစဥ္မွာပါဝင္ေပးတဲ့အတြက္  ကၽြန္ေတာ္တို႔ City Mart Holding ကုမၸဏီ လီမီတက္ရဲ႕ တည္ေထာင္သူ ေဒၚဝင္းဝင္းတင့္ကို   ေက်းဇူးတင္ပါတယ္။

ေမး။     ။႐ိုးရွင္းတဲ့ ေမးခြန္းတစ္ခြန္းနဲ႔ စရမယ္ဆိုရင္ ေဒၚဝင္းဝင္းတင့္အေနနဲ႔ အျပည္ျပည္ဆိုင္ရာ ဘ႑ာေရး ေကာ္ပိုးေရးရွင္း IFC ကေန စီးပြားဘက္ ပါတနာ ျဖစ္လာခဲ့တာဟာ ဒီ ၂၀၁၆ ခုႏွစ္အတြက္ ဆုလဒ္ႀကီး ရလိုက္တယ္လို႔ ခံစားရလား ခင္ဗ်။

ဟုတ္ကဲ့ ကၽြန္မအေနနဲ႔ ၂၀၁၆ ခုႏွစ္ ႏွစ္သစ္မွာ ကၽြန္မတို႔ IFC ကေနၿပီးေတာ့ City Mart HoldingGolden  ကုမၸဏီ ကို ေငြေၾကးအားျဖင့္ ေဒၚလာ ၂၅ သန္း ေခ်းေငြေပးဖို႔အတြက္ကို လက္မွတ္ေရးထိုးႏိုင္ခဲ့တဲ့အတြက္ အလြန္ပဲ မဂၤလာရွိတဲ့ မွတ္တိုင္ တစ္ခုနဲ႔ ႏွစ္သက္ကို စတင္ခဲ့တယ္လုိ႔ ျမင္ပါတယ္။

အခုဆိုရင္ အဲဒီေငြေၾကး ၂၅ သန္းက ေဒၚဝင္းဝင္းတင့္တို႔ရဲ႕  City Mart HoldingGolden  ကုမၸဏီလီမီတက္ ဆီကို ေရာက္ၿပီလား ခင္ဗ်။

ဟုတ္ကဲ့ ကၽြန္မတို႔ လက္မွတ္ေရးထိုး ႏိုင္ခဲ့ၿပီးပါၿပီ။ ကၽြန္မတို႔ ေဖေဖာ္ဝါရီ လဆန္းမွာ ဒီေငြေၾကးကို ရႏိုင္ဖို႔ ေမွ်ာ္လင့္ထားပါတယ္။

ဒီသေဘာတူညီထားတဲ့ အေမရိကန္ေဒၚလာ ၂၅ သန္းကို City Mart  အေနနဲ႔က ေနာက္သံုးႏွစ္အတြင္းမွာ ႏိုင္ငံတစ္ဝန္း စူပါမတ္ကတ္ ဟိုက္ပါ မားကတ္ေပါင္း ၂၀ တိုးခ်ဲ႕ ဖို႔အတြက္ ရည္ရြယ္ထားတယ္လို႔ သိရတယ္ ခင္ဗ်။ ဒီ အေပၚမွာ အလုပ္ကိုင္ အခြင့္အလမ္း ခံထားမႈနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီးေတာ့ လက္ရွိအေျခေနကေနၿပီးေတာ့ ဒီသံုးႏွစ္အတြင္းမွာ ဘယ္ေလာက္ထိ တိုးတက္သြားႏိုင္မလဲ ဘယ္ေလာက္ထိ ခန္႔ထားမလဲ။ ေနာက္တစ္ခုက က်ေတာ့ ေနာက္ထပ္သိရတဲ့ ရည္ရြယ္ခ်က္ကက်ေတာ့ ဒီဆိုင္ေတြ တိုးခ်ဲ႕ ဖြင့္လွစ္လိုက္ျခင္းဟာ ဒီျပည္တြင္း ကေန ထုတ္လုပ္သူေတြက တင္သြင္းတဲ့ အေပၚမွာ ဒီအေသးစား အလတ္စား စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြ ကုန္ထုတ္လုပ္ငန္းေတြေပါ့ေနာ္။ အက်ိဳးေက်းဇူးရွိမယ္။ ၿပီးေတာ့ လယ္ယာထုတ္ကုန္ပစၥည္း ေရာင္းတဲ့ ေတာင္သူေတြေပါ့ေနာ္။ အဲဒီ က႑ေတြမွာ အက်ိဳးေက်းဇူးရွိမယ္လို႔ေတာ့ ဒီသေဘာတူညီခ်က္ လုပ္တဲ့ အေပၚမွာေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တို႔ သိထားတယ္ ခင္ဗ်။ အဲတာနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီးေတာ့ ဘယ္လိုမ်ိဳး အျမင္ေတြ ရွိလဲ။

အခုကၽြန္မတို႔ ကုမၸဏီမွာ လုပ္သားေပါင္း ၇၀၀၀ ေက်ာ္ရွိပါတယ္။ ကၽြန္မတို႔ ဆက္ၿပီးေတာ့ ခ်ဲ႕ထြင္မယ္ဆိုရင္ ေနာက္ထပ္ လုပ္သားေပါင္း သံုးႏွစ္အတြင္းမွာ ေနာက္ထပ္ ၄၀၀၀ေလာက္ကို အလုပ္ အခြင့္အေရးေတြ ပိုၿပီးေတာ့ ေပးႏိုင္မယ္လို႔ ကၽြန္မတို႔ ေမွ်ာ္မွန္းထားပါတယ္။ ေနာက္အဲတာ အျပင္ ကၽြန္မတို႔ ေလာေလာဆယ္မွာဆိုရင္ အခု ဆိုရင္ ျပည္တြင္းမွာ ကုန္ပစၥည္း တင္သြင္းသူေပါင္း ၃၀၀၀ ေက်ာ္နဲ႔ အလုပ္လုပ္ေနတာေပါ့။ ဒီလုပ္ငန္း ၃၀၀၀ ေက်ာ္ကေနၿပီးေတာ့ ကၽြန္မတို႔ လုပ္ငန္းေတြ ခ်ဲ႕ထြင္လာတဲ့ အခါမွာ ဒီ၃၀၀၀ ေက်ာ္ရဲ႕ လုပ္ငန္းကလဲ အလိုေလ်ာက္ ႀကီးထြားလာမွာ ျဖစ္ပါတယ္။  ဒီ ၃၀၀၀ ေက်ာ္ကေနၿပီးေတာ့ ဆက္ၿပီးေတာ့ ထပ္ၿပီးေတာ့ ဆင့္ကဲေပးႏိုင္တဲ့ အလုပ္ အခြင့္အလမ္း ေတြကလည္း အမ်ားႀကီး ျဖစ္ႏိုင္မယ္လို႔ ေမွ်ာ္လင့္ထားပါတယ္။ အခုဆိုရင္ ဆိုင္ကြန္ယက္က ပိုၿပီး ႀကီးထြားလာတဲ့ အခ်ိန္မွာ ကၽြန္မတို႔ အေနနဲ႔ အခုဆိုရင္ စၿပီးေတာ့ ေတာင္သူေတြ အေနနဲ႔လည္း စာခ်ဳပ္နဲ႔ အငွားစိုက္ပ်ိဳးတဲ့ စနစ္ကို စၿပီးေတာ့ က်င့္သံုးေနပါၿပီ။ ကၽြန္မတို႔ လယ္ယာထြက္ကုန္ေတြကို ေတာင္သူေတြက တိုက္႐ိုက္ ဝယ္ယူႏိုင္ဖို႔ လုပ္ေနပါတယ္။

ဟုတ္ကဲ့ပါ ေဒၚဝင္းဝင္းတင့္ကို စီးပြားေရး ေလာကမွာ ေအာင္ျမင္တဲ့ စီးပြားေရး စြန္႔ဦးတီထြင္ တစ္ေယာက္ရယ္လို႔ သိထားၾကတယ္ ခင္ဗ်။  IFC  ေျပာဆိုမႈေတြမွာဆိုရင္လည္း ယံုၾကည္စိတ္ခ်ရတဲ့စီးပြားမိတ္ဖတ္အျဖစ္ မွတ္ခ်က္ ေပးထားတယ္။ ဒီအေျခေန ျဖစ္လာဖို႔ ေဒၚဝင္းဝင္းတင့္ အေနနဲ႔ နံပါတ္တစ္ အဓိက ေက်ာ္လႊားခဲ့ရတာေတြက ဘာေတြလဲ။

ကၽြန္မတို႔ City Mart  စူပါမတ္ကတ္ကို ၁၉၉၆ မွာ ေအာင္ဆန္းကြင္းမွာ စၿပီးေတာ့ ဖြင့္လွစ္ခဲ့ပါတယ္။ အခုဆိုရင္ အႏွစ္ ၂၀ ျဖစ္သြားၿပီေပါ့ေနာ္။ ကၽြန္မတို႔ ဆိုင္ေသးေသးေလးနဲ႔ ကၽြန္မတို႔ စခဲ့တာပါ။ အခက္ခဲေတြကေတာ့ ကၽြန္မတို႔ လုပ္ငန္း ေသးေသးေလးကေန စခဲ့တာေပါ့။ စၿပီးေတာ့ တေျဖးေျဖး ခ်ဲ႕လာတဲ့ အခါမွာ မတူတဲ့ အေျခေနမွာ မတူတဲ့ အခက္ခဲေတြကေတာ့ အမ်ားႀကီး ရွိခဲ့ပါတယ္။ ပထမပိုင္း လုပ္ငန္းေသးေသး တုန္းကေတာ့ အခက္ခဲက ဝန္ထမ္းကိစၥ၊ စီမံခန္႔ခြဲမႈ ကိစၥေပါ့ေနာ္။ အဲေလာက္ေတြကေနၿပီးေတာ့ လုပ္ငန္းက တေျဖးေျဖး ႀကီးလာတဲ့ အခါမွာ ေငြေၾကး အရင္းႏွီး ရႏိုင္ဖို႔ ကိစၥ၊ အစိုးရ ေပၚလစီ ကိစၥေတြ အဲတာေတြ အမ်ားႀကီး ပိုၿပီးေတာ့ က်ယ္ျပန္႔လာတာေပါ့ေနာ္။ ပိုၿပီးေတာ့ ကိုယ့္ရဲ႔ ပတ္သက္တဲ့ ပတ္ဝန္းက်င္ က်ယ့္ျပန္လာတာနဲ႔ အမွ် က်ယ္ျပန္႔လာတဲ့အေပၚမွာ မတူတဲ့ အေျခေနမွာ မတူတဲ့ အခက္ခဲေတြကေတာ့ အၿမဲတမ္း ရွိေနပါတယ္။

၁၉၉၆ ခုႏွစ္က ရန္ကုန္ၿမိဳ႕ ေအာင္ဆန္းကြင္းမွာ City Mart  ရဲ႕ ေျခလွမ္းကို စတင္ႏိုင္ခဲ့တယ္။ အဲဒီမၾကာခင္မွာပဲ ျမန္မာႏိုင္ငံရဲ႕ စီးပြားေရးကို အေမရိကန္ လို ႏိုင္ငံမ်ိဳးက စီးပြားေရး ပိတ္ဆို႔မႈေတြ လုပ္ခဲ့တယ္။ ေနာက္ၿပီးေတာ့ အေနာက္ဥေရာပ  အင္အားစုႏိုင္ငံကလည္း ကုန္သြယ္ခြင့္တဲ့ ပတ္သက္ၿပီးေတာ့ တင္းက်ပ္မႈေတြ လုပ္ခဲ့တယ္။ အဲလို အေျခေနမ်ိဳးမွာ ျပည္တြင္းစီးပြားေရးက အက်ဘက္ကို ေရာက္လာခဲ့တယ္။ အဲဒီအေျခေနက City Mart HoldingGolden   အေနနဲ႔  အေတာ္႐ုန္းကန္ခဲ့ရလား ခင္ဗ်။

ဟုတ္ကဲ့ အေတာ္႐ုန္းကန္ခဲ့ရပါတယ္။ ကၽြန္မတို႔က ေျပာရမယ္ဆိုရင္ ျမန္မာႏိုင္ငံက စၿပီးဖြင့္လွစ္တာ ၁၉၉၀ ေနာက္ပိုင္းေပါ့ေနာ္။ ၉၀ ေနာက္ပိုင္းမွာ စီးပြားေရး ပံုစံေျပာင္းၿပီးေတာ့ တံခါးဖြင့္စီးပြားေရး ဝါဒဆိုၿပီးေတာ့ စၿပီးေတာ့ က်င့္သံုးပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ ၾကည့္လိုက္မယ္ဆိုရင္ ၉၂ / ၉၃ က အရမ္းကို တံခါးဖြင့္ စီးပြားေရး ဝါဒ အေနနဲ႔ ဒါရွိခဲ့တယ္။ ဒါေပမယ့္ ၉၄ ေနာက္ပိုင္းမွာ က်ေတာ့ တစ္ခ်ိဳ႕အခက္ခဲေတြ စၿပီးေတာ့ ႀကံဳေတြ႕လာတဲ့ အခါမွာ တံခါးက တစ္ဝက္ဖြင့္  တစ္ဝက္ပိတ္ဆိုတဲ့ အေျခေနမ်ိဳးေပ့ါေနာ္။ ကၽြန္မတို႔ လုပ္ငန္းစတဲ့အခါမွာ ၉၆ မွာစတယ္။ ကၽြန္မတို႔က ပထမဦးဆံုး စူပါမတ္ကတ္ မဟုတ္ပါဘူး။ ျမန္မာႏိုင္ငံမွာ ဒါေပမယ့္ ကၽြန္မတို႔ စဖြင့္တဲ့ အခ်ိန္မွာ အေရွ႕ မွာ အျခား စူပါမတ္ကတ္ေတြ ရွိပါတယ္။ ဆိုေတာ့ ကၽြန္မတို႔ ေသးေသးေလးနဲ႔ စခဲ့တယ္။ ၉၆ ေနာက္ပိုင္းမွာ ျမန္မာႏိုင္ငံရဲ႕ စီးပြားေရးဟာ စၿပီးေတာ့ စိုးပါတယ္။ ၉၇ မွာဆိုရင္ စၿပီးေတာ့ အင္ပို႔ ေပၚလစီ(သြင္းကုန္မူ၀ါဒ)ေတြ စၿပီးေတာ့ ေျပာင္းတယ္။ သြင္းကုန္မူ၀ါဒ စေျပာင္းတဲ့အတြက္  သြင္းကုန္ေျပာင္းလဲမႈေတြ စၿပီးေတာ့ အခက္ခဲရွိလာတယ္။ ၉၉/၂၀၀၀ မွာ စၿပီးေတာ့ ဒီမတိုင္ခင္မွာ ျမန္မာႏိုင္ငံမွာ ဘဏ္လုပ္ငန္းၿပိဳလဲမႈ ေတြလည္း ျဖစ္တယ္ဆိုေတာ့ ေတာ္ေတာ္ေလး မေကာင္းတဲ့ အေျခေနေပါ့ေနာ္။ ဒါေပမယ့္ ကၽြန္မတို႔က ဒီလုပ္ငန္း တစ္ခုပဲ လုပ္တာ ျဖစ္တယ္။ ဒီလုပ္ငန္းကိုပဲ တစ္စိုက္မတ္မတ္ လုပ္တာ ျဖစ္တဲ့အတြက္ ကၽြန္မတို႔ ဒီလုပ္ငန္းကို ေအာင္ျမင္ေအာင္လုပ္ရမယ္ဆိုတဲ့ ဦးတည္ခ်က္ ေၾကာင့္လားေတာ့မသိဘူး အဲဒီမွာ ကၽြန္မတို႔ ဒီအခက္ခဲေတြ ရွိေပမယ့္ ႀကံႀကံခံရင္းနဲ႔ ကၽြန္မတို႔ ေဖာက္ထြက္လာတယ္ေပါ့ေနာ္။ ကၽြန္မျမင္တာကေတာ့ ဘယ္လုပ္ငန္းမဆို ခက္ခဲတဲ့ အေျခေန တစ္ခုေတာ့ ရွိမွာပဲေပါ့။ ဒါေပမယ့္ ကိုယ့္က ဦးတည္ခ်က္  ထားမယ္ ေရရွည္ကို ရည္္ရြယ္မယ္ဆိုရင္ေတာ့ ဒီအခက္ခဲကို ေက်ာ္လႊားႏိုင္မယ္ေပါ့။ ဆိုေတာ့ ကၽြန္မတို႔ ၉၆ မွာ ဘယ္သူမွ မသိတဲ့ စူပါမတ္ကတ္ ဘယ္သူမွ မသိတဲ့နာမည္ကေန စလာၿပီးေတာ့ တစ္ေျဖးေျဖးနဲ႔ ၂၀၀၀ / ၂၀၀၁ ေလာက္မွာ က်ေတာ့ အျခားစူပါမတ္ကတ္ေတြက သူတို႔မွာ အျခားလုပ္ငန္းေတြလည္း ရွိတယ္။ သူတို႔က ဒါကို အာ႐ံုစိုက္ၿပီးေတာ့ မလုပ္ႏိုင္တဲ့ အေျခေနလည္း ျဖစ္တဲ့အခါက်ေတာ့ ဒီလုိအခက္ခဲေတြ ႀကံဳေတြ႔လာတဲ့ အခါမွာ အျခားလုပ္ငန္းေတြ ဘက္ကို ဦးတည္သြားတာမ်ိဳး ရွိတ့ဲအခါမွာ ကၽြန္မတိ္ု႔က အဲဒီအေျခေနေတြမွာက်ေတာ့ တစ္ေယာက္တည္း ေဖာက္ထြက္လာသလို ျဖစ္သြားတယ္ေပါ့ေနာ္။

ဟုတ္ကဲ့ခင္ဗ်။ ဒီလို အေျခေနမွာ ေငြေၾကးလိုအပ္ခ်က္ေတြက ခက္ခဲေတြ ျဖစ္ခဲ့တယ္ ခင္ဗ်။ ဆိုေတာ့ ဒါကို ဘယ္လို ရွာေဖြခဲ့ရသလဲ။ ဥပမာ ဘဏ္ေတြကေန တစ္ဆင့္   ေခ်းေငြယူခဲ့ရတာမ်ိဳး ရွိလား။ ဒါမွမဟုတ္ရင္လည္း အျခားထင္ရွားတဲ့ စီးပြားေရး လုပ္ငန္းရွင္ေတြ ဆီက ဒါမွမဟုတ္ရင္လည္း နီးစပ္ရာေတြ ဆီကေနၿပီးေတာ့ ေငြေၾကး အကူညီေတြယူခဲ့ၿပီး ရပ္တည္ခဲ့ရတာေတြ ရွိလားခင္ဗ်။

ကၽြန္မတို႔က မိသားစု ရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံေငြနဲ႔ စခဲ့တဲ့ မိသားစု ကုမၸဏီ ျဖစ္ပါတယ္။ အခုထိလည္း မိသားစုကုမၸၸဏီ အေနနဲ႔ပဲ ဆက္လက္ၿပီးေတာ့ ရပ္တည္ေနတာ ျဖစ္ပါတယ္။ ကၽြန္မတို႔အေနနဲ႔ ပထမပိုင္းမွာေတာ့ ေငြေခ်းဖို႔ဆိုတာ ဘဏ္လုပ္ငန္းၿပိဳလဲမႈ မတိုင္ခင္တုန္းကေတာ့ ပုဂၢလိ ဘဏ္ေတြကေနၿပီးေတာ့ ေငြေခ်းခြင့္ ရခဲ့တယ္။ အဲတုန္းက ကၽြန္မတို႔က အေပါင္ပစၥည္းနဲ႔ပဲ ေခ်းရတာဆိုေတာ့ ကၽြန္မတို႔ အေပါင္ပစၥည္းက ခိုင္မာတဲ့ အေပါင္ပစၥည္းလို႔ ကၽြန္မတို႔ မရွိသေလာက္ေပါ့ေနာ္။  ဆုိေတာ့ ေခ်းခြင့္ရွိေပမယ့္ မေခ်းႏိုင္တဲ့ အေနထား မရွိခဲ့ဘူးေပါ့ေလ။ ဒါေပမယ့္ ဘဏ္လုပ္ငန္းၿပိဳလဲမႈ ေတြ ျဖစ္တဲ့အခ်ိန္မွာေတာ့ ပိုဆိုးသြားတာေပါ့ေလ။ အဲတစ္ေလ်ာက္မွာေတာ့ ကိုယ့္ရဲ႕ လုပ္ငန္းမွာ လည္ပတ္ ေနတဲ့ ေငြေၾကးကို အေကာင္းဆံုး ဘယ္လို စီမံခန္႔ခြဲမလဲ။ ရွိတဲ့ေငြေၾကး ရွိတဲ့အရင္းႏွီးနဲ႔ပဲ ကာမိႏိုင္တဲ့ ရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံမႈမ်ိဳးကို ကၽြန္မတို႔ စဥ္းစားလို႔ ရခဲ့ပါတယ္။  အဲဒီအတိုင္းတာ တစ္ခု အကန္႔သတ္တစ္ခုနဲ႔ပဲ ကၽြန္မတို႔ လုပ္ငန္းကို လုပ္ခဲ့ပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ ေနာက္ပိုင္းမွာ ဘဏ္လုပ္ငန္းၿပိဳလဲမႈ ေတြၿပီးသြားတယ္။ ပုဂၢလိက ဘဏ္ေတြကေန ျပန္လည္ အလုပ္ေတြ စလုပ္လည္ပတ္လာတဲ့ အခ်ိန္မွာေတာ့ ပုဂၢလိက ဘဏ္ေတြကေနၿပီးေတာ့ ေငြအရင္းအႏွီးကို အမ်ားဆံုး ရယူခဲ့ပါတယ္။

ဒုတိယပိုင္းကို ဤေနရာတြင္ ၾကည့္ႏုိင္ပါသည္ - http://mizzimaburmese.com/article/10313